天台药业2017年度职工大会于2018年2月25日下午在天台小学礼堂顺利召开,本次大会应到339人,实到325人。
根据大会议程,首先由陈总、钱总就分管部门分别做工作报告,总结了2017年的工作情况,所取得的成绩以及仍存在的问题,同时也阐述了2018年的工作目标及重心。2018年公司踏上启动IPO的征程,为了顺利推进IPO,既对财务工作提出更加规范化的要求,也要求采购、销售等更好地开源节流,通过进一步稳定并壮大客户群体,合理的市场运作,实现销售额和净利润的逐步增加。
其次,一车间和六车间两位主任分别就车间工作情况作汇报。报告主要围绕车间的产量、生产水平、年度挖潜、生产收率以及安全环保工作等方面展开论述。在深刻认识到2017年工作中存在不足,并表达了对解决问题决心的同时,也明确了2018年各车间的生产目标、重点挖潜工序等。车间的生产报告,使广大员工对2018年的工作任务及目标有了一个整体的认识,为实现车间的盈利目标打下了夯实的基础。
第三,对2017年度的优秀员工及优秀班组、宣传工作先进部门及优秀通讯员进行表彰。公司每一项成绩的取得离不开大家的共同努力,特别是经部门推选出来的优秀员工们。他们既实现了自身价值,又在工作中起到了带头表率作用。希望在2018年能涌现出更多的优秀员工,为公司的持续发展尽自己所能。
最后,郭总做总结性发言。2017年是较为艰难的一年,但是,我司在全体员工的共同努力下,生产、经营等各项工作顺利开展,利润额创造了近些年来的新高。2018年,公司进入崭新的历史阶段,接下来的工作重点需落实在“二个目标一个保证”上。**个目标是通过县委、县政府的政策支持和全体员工共同努力,确保公司在未来3-5年内能够在现有厂区生存下去,在确保安全、环保合规的前提下,通过进一步优化管理、完善制度来确保环境、生产等各项工作的安全。第二个目标是通过3到5年的时间完成公司IPO工作,实现资本运作和企业的发展壮大。IPO工作的核心本质是业绩支撑着企业规范运行。为了企业的可持续发展,公司在稳定现有产品盈利水平的基本上,需不断优化生产工艺、提高产品质量、研究开发新产品。“一个保证”是牢牢抓住对人员的管理。企业发展靠的是人,通过加强人员队伍建设,发挥主人翁精神,发扬企业文化,团结奋进、合作共享,展现企业良好地精神面貌,共同创造企业美好的明天!

